<li id="ro31m"></li>
<dl id="ro31m"></dl>

<dl id="ro31m"><ins id="ro31m"></ins></dl>

<output id="ro31m"><ins id="ro31m"><nobr id="ro31m"></nobr></ins></output> <dl id="ro31m"></dl>
  • <output id="ro31m"></output>

  • <li id="ro31m"></li>

    <dl id="ro31m"><ins id="ro31m"><thead id="ro31m"></thead></ins></dl>

    <li id="ro31m"><s id="ro31m"><thead id="ro31m"></thead></s></li>
    <li id="ro31m"></li>
  • 
    

          1. <dl id="ro31m"><s id="ro31m"></s></dl>
            1. <output id="ro31m"></output>
                1. <dl id="ro31m"><ins id="ro31m"></ins></dl>

                2. <li id="ro31m"></li>

                    HRoot專訪勃林格殷格翰大中華區動物保健業務人力資源業務伙伴負責人 金瑩女士

                    首頁 > 訪談   發布機構: HRoot  2019-02-19 16:48

                    在勃林格殷格翰位于上海的一間會議室里,離約好的采訪時間還有幾分鐘,記者正數著擺在陳列架上勃林格殷格翰中國獲得的由杰出雇主調研機構頒發的“中國杰出雇主”認證獎杯時,勃林格殷格翰大中華區動物保健業務人力資源業務伙伴負責人金瑩女士(Jessica Jin, 以下簡稱Jessica)走進來,開始向記者講述始于1885年的勃林格殷格翰的“專注”。

                    讓員工在“聰明”的環境里成長

                    勃林格殷格翰深知,只有發展員工,企業才能持續發展。為了支持與鼓勵員工發展,人力資源部門在公司整體業務發展戰略的基礎上制定了相關的人才戰略。人才戰略最終的目的是為了從“人”的方面保證公司現在的發展,同時在未來也能夠持續不斷地穩定成長。采訪中,Jessica介紹了人才戰略的四個重點。第一,發展領導力,提升領導效能;第二,發展人才,提供平臺,設立機制以不斷豐富公司的人才儲備。第三,提高從各個層面凝聚人才。第四,打造“聰明”的工作“環境”。其中,如何凝聚人才并具體要通過什么方式才能看到理想的效果,Jessica也簡單介紹了公司的做法:將員工按照不同的維度進行分類,按照年齡、性別、背景、地區等產生的不同需求對他們進行凝聚力的維護與提升。在說到打造“聰明”的工作“環境”時,Jessica特別強調,環境并不只是具體的工作場所,“流程、體系是看不見的環境,如果體系流程過分復雜,哪怕沒有看到實在的墻、隔板,員工也會感到被阻礙。”所以公司也在不斷鼓勵員工和主管簡化流程,去掉一些不必要的,必要的流程也盡可能的簡化。

                    "勃林格殷格翰公司就像一個大家庭。"

                    "我們的公司擁有良好的企業文化,員工與經理之間關系和諧,經理關心員工的職業發展,這就是為什么勃林格殷格翰公司能夠留住人才的原因。"

                    "與動力十足并追求成效的人們一同工作是一種榮幸。"……

                    在勃林格殷格翰網站上,打開“職業發展”一欄,來自各職能部門員工的職場感悟清晰呈現在觀者眼前。言及此處,Jessica說:“我們每個月都有‘BI好員工’評選,每個季度都有‘BI好領導’評選,這些都是宣傳的一個窗口。為什么我們選擇他們作為展示的窗口?因為他們體現了我們想要員工展現的行為。這些行為,在勃林格殷格翰,叫做AAI(責任心、敏銳度、內部企業家精神),代表著責任心、敏銳度、內部企業家精神,當我們看到員工和領導身體力行AAI,成為其他人的榜樣,公司就會給予認可。

                    Jessica認為,幾乎所有的公司都會為員工提供培訓發展的平臺,但是一些公司沒有清晰地宣傳,員工對于成長沒有直觀的感受,看不到成長具體的樣子。大力宣傳員工行為,除了為他人樹立榜樣,也是在為這些員工提供展現成長的平臺,激勵他們持續學習、更快成長。用Jessica的話來說就是“為他們提供這樣的發展,并且讓他們知道。”在勃林格殷格翰的培訓發展過程中,公司始終向員工傳遞成人的學習并不只是在課堂上的學習的理念,“課堂學習只能占學習總量的10%,還有20%是跟他人學,另外70%是在工作當中學。”所以公司在培養領導者時,也會強調讓他們把給員工的工作都當做學習成長的平臺,“經理要非常清晰地告訴員工,他們做的工作會帶來什么樣的成長機會。有這樣清晰的溝通,員工就很明確,把工作做好給他自身也會帶來成長。”

                    “每個BI員工都值得擁有一個好領導”

                    采訪過程中,Jessica提到勃林格殷格翰公司總裁說過的一句話:每個BI員工都值得擁有一個好領導。公司也一直致力于培養好領導。Jessica認為,說起公司與員工之間的信任,更多的是說經理與團隊成員之間的信任,只有一個好的領導者才能讓團隊的工作更有效。

                    勃林格殷格翰為包括領導者在內的所有員工提供成長的機會。Jessica介紹了其中一項:公司為所有員工在領英學習平臺上購買帳戶,員工可以根據自身需求學習任何感興趣的知識或者技能,這正體現了公司提倡的基于自覺性領導力發展理念。

                    此外,勃林格殷格翰-還為公司領導者在發揮領導能力過程中提供支持。除提供廣泛的管理和領導力支持外,為了提升領導者專業技能,公司設立了多樣化的培訓課程,同時鼓勵員工參與外部培訓項目,以獲得進一步成長。

                    BI的社會責任——創造更多健康

                    勃林格殷格翰的故事開始于1885年,130多年的發展歷程中,始終致力于服務全球人類和動物,以長期責任展開行動,因而,成為一家負責任與勇于擔當的企業也成為公司追求的目標之一。

                    作為人力資源管理者,Jessica發現隨著社會發展,如今越來越多的年青人在選擇工作的時候,會把公司對社會的責任作為挑選公司的一個標準。而將履行社會責任作為企業文化核心之一的勃林格殷格翰,在吸引優秀人才上,占據這一優勢。據悉,在承擔企業責任的實踐中,迄今為止,勃林格殷格翰已參與到20個項目中,實物捐贈達一千九百萬歐元。但是,“承擔企業責任并不是簡單的說捐錢就行了。”Jessica介紹,在其中一個“創造更多健康(MMH)”項目中,經過選拔的員工會前往非洲、印度等一些地區,在當地住幾周到幾個月,親身體驗,再通過與相關組織合作,幫助當地的社會想出能夠改善當地人民生活條件的項目。

                    2018年9月,勃林格殷格翰在印度泰米爾納德邦的哥印拜陀啟動了一項名為“大象”的倡議,為當地60位村民提供關于肥皂制造的培訓課程,以此來提升當地公眾對衛生和健康的認知。微型肥皂企業幫助村民獲得更健康的生活,同時能夠讓參與者學習業務知識和物流技能,從而在未來獨立銷售他們自制的肥皂,為社區創造收入。

                    勃林格殷格翰的員工在幫助當地人民時,需要與當地社區和組織進行溝通,才能理解當地人民的實際需求,從而設計出合適的解決方案,這些經歷都會鍛煉員工的創新能力。

                    “對于員工來說,在參與這些社會項目中遇到的問題可能在他們平時工作中接觸不到,所以也會啟發他們從不同的角度去看待問題,獲得成長。企業承擔社會責任并不是為了做而做的,它為企業帶來可持續的發展,為員工帶去了成長。”

                    職場 VS 家庭

                    從廚房到職場,從“女性主內”到“內外兼顧”,無不彰顯著“她力量”的崛起。但是,要真正實現工作和生活的平衡,女性難免要透支原本可以專注于其他方面的精力。在中國傳統觀念的影響下,女性在家庭中承擔著比男性更多的責任,難以把握工作與家庭之間的平衡,以致許多女性不得已選擇放棄職場。

                    當問到身為女性,如何把握工作與家庭之間的平衡時,Jessica并不覺得這是一件難事。“對我個人而言,工作和家庭不是割裂的。當我在工作中遇到解決不了的問題時,我會選擇先放下,有時在運動或者在做家務的過程中,突然就想到了解決思路。作為女性,我們無法回避自身在家庭中的責任,我認為,工作和家庭的平衡并不僅是時間分配上的平衡,做好時間管理當然重要,但是更多的是追求一種階段性的平衡。職場女性需要與家人溝通自己的工作,協調好可利用的資源,在工作時間內高效處理完工作上的事情,然后安心陪伴家人。總之,職場女性不應為了平衡而平衡,盡力做好本職工作,管理好時間和資源,工作和家庭的平衡將不會是一個難題。”

                    在2018年12月3日揭曉的2019“中國杰出雇主”認證中,勃林格殷格翰再次榜上有名。用熱情創造健康的背后,勃林格殷格翰深知,人才是一切的基石,因此,在各業務領域不斷挖掘發展潛力的同時,公司也始終不忘專注于為員工開創更廣闊的成長空間,與員工一起可持續的發展。

                    (采編:朱秋霞、陸怡)
                    ? (采訪時間:2018年10月)

                    關于勃林格殷格翰中國
                    勃林格殷格翰公司是全球排名前20位的制藥公司之一。總部位于德國殷格翰,全球約50000名員工。勃林格殷格翰1994年進入中國,總部位于上海,目前全國范圍內擁有超過3500名員工,核心業務包括:人用藥品、動物保健、生物制藥。近年來,勃林格殷格翰在中國獲得持續增長,發展速度超過市場平均增長水平,并連續六年榮獲“中國杰出雇主”認證。勃林格殷格翰中國的目標是成為首屈一指的跨國制藥企業,把更多更好的創新產品更早地帶給中國的患者,從而提高他們的健康水平和生活質量。

                    金瑩女士簡介
                    金瑩女士(Jessica Jin)現任勃林格殷格翰大中華區動物保健業務人力資源業務伙伴負責人(Head of HR Business Partner, TCM Animal Health),負責勃林格殷格翰大中華區人才、領導力及組織效能的管理工作,包括公司人才發展戰略的制定和實施,人才梯隊的建設及領導力發展等。金瑩女士擁有近二十年的跨國公司人力資源管理經驗,并曾在快速消費品行業、汽車零部件和工業品等行業積累了豐富的實戰經驗。金瑩女士擁有KEDGE商學院工商管理碩士學位。
                    • 閱讀 1,613
                    • 3
                    /// HRoot(包含移動應用、網頁版)是一款基于大數據和人工智能的內容推薦引擎,內容全部來自內容賬號在HRoot內容平臺自行發布或授權自動抓取,HRoot不生產內容。以上的本文內容僅代表本文作者或發布機構/發布人、內容賬號所屬機構或所屬人自身觀點,不代表HRoot觀點或立場。本文內容賬號的發布機構/人信息請點擊本文標題下方的發布機構/人名稱以了解詳情。【復制原文出處鏈接】
                    投訴
                    更多服務
                    Follow HRoot:

                    站點地圖|使用條款|隱私政策|安全承諾|法律顧問|著作權聲明

                    Copyright ? 2002 - 2019 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663滬ICP備05059246號

                    11选五走势图